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Diplomado en Planeación, Desarrollo y Gestión de Proyectos 2026
Diplomado en Planeación, Desarrollo y Gestión de Proyectos 2026
Plan de estudios
2 Sections
35 Lessons
160 semana
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Clases pre grabadas
27
1.1
Tema 1: Concepto de Planeación y Desarrollo.Copiar
1.2
Tema 2: Objetivos de Desarrollo SostenibleCopiar
1.3
Tema 3: El Plan de Desarrollo: concepto generalCopiar
1.4
Tema 4: Parte estrategica de un Plan de Desarrollo.Copiar
1.5
Tema 5. Indicadores de producto y resultado de un PD.Copiar
1.6
Tema 6: Planes ParcialesCopiar
1.7
Tema 7: Dimensión de Direccionamiento Estratégico y PlaneaciónCopiar
1.8
Tema 8: Dimensión Evaluación de Resultados.Copiar
1.9
Tema: ¿Qué es un proyecto de inversión Pública?Copiar
1.10
Tema: Metodología de Marco Lógico: identificación del problema, arbol de problemas y objetivos.Copiar
1.11
Tema: Planes de Ordenamiento Territorial -Copiar
1.12
Tema: MGACopiar
1.13
Tema: Analisis de involucrados o StakeholdersCopiar
1.14
Tema: Selección de Alternativas.Copiar
1.15
Tema: Instrumentos de Planeación: Plan de Acción y Plan IndicativoCopiar
1.16
Tema: RiesgosCopiar
1.17
Tema: Indicadores de un proyecto de inversión públicoCopiar
1.18
Tema: La Cadena de Valor.Copiar
1.19
Tema: Evaluación: Ex ante – Ex Post.Copiar
1.20
Tema: Banco de Programas y ProyectosCopiar
1.21
Tema: Sistemas de información de planeación: SISPT, PIIP y MGA WebCopiar
1.22
Tema: Sistema General de Regalías.Copiar
1.23
Tema: Plan de Inversiones de un Plan de Desarrollo.Copiar
1.24
Tema: Fuentes de Financiación de los Proyectos de Inversión PúblicaCopiar
1.25
Tema: Cooperación internacionalCopiar
1.26
Tema: Asociaciones Público-PrivadasCopiar
1.27
Tema: Contratación estatalCopiar
Clases en vivo
8
2.1
Sesión introductoria: conceptos generales y metodología
2.2
Concepto de Planeación y Desarrollo.
2.3
Objetivos de Desarrollo Sostenible
2.4
El Plan de Desarrollo: concepto general
2.5
Planes de Ordenamiento Territorial
2.6
Planes Parciales
2.7
Parte estrategica de un Plan de Desarrollo.
2.8
Indicadores de producto y resultado de un PD.
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